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人才資源是企業第一資源,是推動企業健康持續發展的力量源泉,是決定企業能否在激烈的市場競爭中立于不敗之地的決定性因素?;浵樘煸醇瘓F本著“以人為本”的戰略指導思想,形成了富有“粵祥天源”企業文化特色的人才理念,旨在促進企業吸納人才、培養人才、使用人才、愛護人才、發展人才,為實現企業與人才共同成長、形成和諧共贏局面搭建一個廣闊平臺。
(一)倡導“以人為本”的企業文化 (二)強化人才資源是第一資源的理念 (三)營造“尊重人才、尊重知識、鼓勵創新”的氛圍 (四)通過多渠道廣泛吸納企業急需的各類人才 (五)堅持“賽場選馬”的選人用人理念 (六)建立分層分類、目標清晰、梯次分明、有序晉升的員工職業發展通道 (七)完善激勵與約束相結合、兼顧外部競爭與內部公平的分配制度 (八)堅持引進與穩定并舉,培養與使用并重,抓住吸引、培養、激勵、用好四個關鍵環節,實施“引才、育才、用才、留才”四大工程
雙通道的員工職業發展體系  員工可以根據自己的特長和興趣,選擇走管理的發展通道,也可以選擇技術、產品、市場等專業發展通道,在專業通道上發展可以獲得和管理通道發展相同的認可和回報。公司針對不同專業類別員工在不同職業發展等級上,都設計有配套的能力要素,使員工清楚自己應該努力和發展的方向;同時公司還根據能力要素標準,設計了一系列的職業培訓,幫助員工盡快達到能力要求,實現發展目標。

全面多樣的經理人領導力發展培養體系  公司結合公司領導力模型特打造了全面的領導力發展培養體系。無論是后備干部、新任干部還是成熟干部,無論是基層干部、中層干部還是高層管理干部,都可以在公司領導力發展培養體系中找到對應的培訓方案。
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